目前的分公司管理模式还处在探索阶段

渠道的扁平化改革将会是很多地板企业今后一两年内渠道工作的重点内容，但是，目前的分公司管理模式还处在探索阶段，传统的代理经销制度仍是地板企业的主流渠道模式

渠道的扁平化改革将会是很多地板企业今后一两年内渠道工作的重点内容，但是，目前的分公司管理模式还处在探索阶段，传统的代理经销制度仍是地板企业的主流渠道模式。

在地板领域，一线品牌与二线品牌的差距越拉越大，很多企业陷入了销量徘徊不前的瓶颈，面对着激烈的竞争，渠道变革已是势在必行。对于目前低迷的地板市场而言，实行分公司模式更能够使厂家制定的营销政策和游戏规则直达到渠道终端的执行层，并有针对性地依照市场的实际情况进行个性化指导，而不是受肘于物流运营商层面。

面对着激烈的竞争，渠道变革已是势在必行。 分公司模式 ，虽然只是一个探索阶段的产物，将来也未必便成为主流渠道模式，但也可以从中窥探到渠道变革的一条路子。时势在变，市场在变，渠道模式也需不断创新应变。诚然，只有敢于有更多的尝试，地板行业的发展路才能走得越加宽阔、越加畅顺。

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地板行业大浪淘沙渠道为王 随着市场竞争的加剧和消费者消费理念的日趋理性，众多地板厂商从过去单纯的产品、价格、商场布置等“表面”的竞争，已深入到营销理念、整体市场宣传等方面的竞争。地板企业产品同质化现象日趋严重，地板企业在不断拓展市场的同时，宣传、销售成本也逐步上升。由于人力、财力有限，地板厂商们越来越关注，如何选择一种有效、经济的渠道模式，从而有效拓展市场，以最小的投入达到最大的产出，因此在渠道方面一直处于激烈的竞争状态。

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地板企业发展低碳经济 回收旧地板成主流趋势 对于地板行业来说，由于新的发展趋向，要求人们从大自然求取的更少而生活品质更高，谁能抢先发展低碳经济、低碳技术和低碳产业，谁就能在21世纪的竞争中抢占战略制高点。我们不难看出，既要降低地板的生产成本，又要做到低碳环保是多么艰难的一件事。所以，这种以旧换新，循环利用的生产销售模式，不仅实惠于民，让利于民。

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森林之星张凤海：个性化地板产品必定成为主流 3月20日，第二十届中国国际地面材料及铺装技术展(DOMOTEXasia)在上海浦东新国际博览中心拉开帷幕，作为亚太地区最具权威性的展会，地材展云集了来自了全球1430多家参展商，品牌云集，盛况空前。在展会上，齐家特别专访了森林之星（Starforest）副总裁张凤海。（以下为采访实录）森林之星

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两大产业因素驱使地板渠道品牌崛起 地板经销商自主意识使渠道品牌的崛起成为可能。随着产业资源向优势企业的集中，那些规模实力弱而且缺乏独特核心能力的生产企业被迫出局，而曾经为这些出局企业提供经销代理的渠道商也开始纷纷寻找出路。当前的地板产业，随着行业渠道的不断发展成熟，一些区域经销商壮大起来，隐隐有脱离厂商控制范围的趋势，传统上厂商管理经销商的渠道体系已经在悄然改变。

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喜欢出风头的羊儿不太希望自己的家居风格与他人一致。后现代风格强调建筑及室内装潢应具有历史的延续性，但又不拘泥于传统的逻辑思维方式，使得整个家居环境时髦又不失品味。白羊比较喜欢在家中接待友人，这种装修风格能让白羊在接待友人时面子十足。