联想外患品牌危机业绩严重下跌区域

为什么下滑到这种程度？ 4月，联想高管对中国国内的销售数据感到难以置信。这是因为此前表现强劲的智能销售遭到了急刹车。

IDC数据显示，联想2014年第三季度的国内市场份额 12.8%；第四季度下降到9.5%；而2015年第一季度联想在国内市场的份额降至8.1%。而在全球市场份额排名中，Communities Dominate Brands数据显示，联想以5.5%的市场份额排第三，与排名第一的三星和排名第2的苹果差距甚远。

原因在于竞争日趋激化。在中国，小米等新兴势力迅速崛起。联想2014财年（截至15年 月）净利润为8.29亿美元，相比上财年仅微增1%。这是因为除了摩托罗拉的收购费用出现扩大之外，智能业务的盈利持续恶化。

TrendForce最新研究报告也指出，2015年第一季全球智能出货2.91亿支，季衰退幅度达9.2%，低于原先预计，主要是受到中国市场内需疲软的影响。目前以中国内需市场及与国内电信营运商合作模式为主的联想，第一季出货为1750万支，季跌幅超过20%，全球排名滑落至第五，也让出了中国智能品牌的冠军宝座。这让联想刚到难堪。

外界的普遍看法是 联想仅仅依靠收购竞争企业，自己无法创造创新型产品 。自2005年收购IBM旗下个人电脑业务以来，联想通过一个接一个的收购，迅速成为了世界级企业。很多人羡慕联想，因为有研发、有生产、有供应链、有营销、有渠道、有服务 联想有太多优势；但是，即使通过收购获得了技术和品牌，但却无法自己创造出热门产品，这的确是弱点。

为保持增长，只能自主进入新领域，杨元庆等人给出的答案就是进军可穿戴设备领域。而卷土重来的武器则是从全世界吸引来的 跨国管理团队 。

代表人物是被杨元庆倚重为左膀右臂的联想首席运营官（COO）蒋凡可 兰奇。兰奇是台湾宏碁的前CEO，是将宏碁培育为世界巨头的干将。除兰奇外，还相继有来自美国苹果、戴尔和IBM的高管级人才加盟联想，其中还包括联想收购了的摩托罗拉的研发团队。

联想内部以追赶并超越苹果为号召，2014财年将研发经费增加至7. 亿美元，增加了20%。

联想的品牌形象能否从 老爸的电脑 脱胎换骨成 最尖端的年轻人产品 ？