木门品牌区隔开始明显三阵营格局显现地漏

木门品牌区隔开始明显 “三阵营”格局显现

有业内人士预计，年间，中国木门品牌区隔开始明显，数家当前走在行业前列的品牌，将“甩远”众多杂小品牌我们仍有必要对其进行保护，形成“分水岭”。

有业内人士预计，年间，中国木门品牌区隔开始明显，数家当前走在行业前列的品牌，将甩远众多杂小品牌，形成分水岭。

目前，中国木门业一、二、三线阵营已显山露水，一个企业需从产值、规模、营销点、经营管理水平、品牌影响力、消费者反响几个方面衡量。

一线品牌渐呈全国之势，正四处跑马圈地，从区域到全国，从一线城市到二线城市，这类木门企业的经营管理和品牌营销都具有一定水平。二线品牌有一定实力及经营管理水平、品牌营销能力，是区域强势品牌，具备全国扩张能力。三线仅是区域圈点，品牌营销、经营管理水平较差，这类企业需苦练内功，在人才、技术、生产、管理、品牌规划、营销等方面都需要提高。当前来看，初步形成三阵营格局：

第一阵营：该类门企成长多年，有一定经销渠道和知名度，需二次品牌升级和突破现有经营瓶颈。虽然他们全国布点，但行业整体划江而治的格局尚未改变（北方门厂少有越过长江发展区域点，南方跨过北方稍微多点），真正成型的全国性品牌暂缺，这也是很多跨业资本介入的主要原因。

第二阵营：近年迅猛发展，拥有相当的渠道，但品牌经营尚欠缺规划，有待整合。该阵营一般是成立时间较长、稍有一定规模的木门老企业，也包括由其他行业转型过来，尤其是家具与防盗门企业。月产在套之间，也有少部分在6000套左右，实木门在1000套-1500套之间世外神仙园，属区域强势品牌。

第三阵营：成立时间久，积蓄一定的渠道资源和某些特色产品，工厂规模不大，设备一般，但有意扩大市场，夫妻店居多，但管理粗放，销售量有限，公司品牌尚未定位，并欠缺VI规划，月产套，该比例较大。

在木门产业现有阶段，逆水行舟，不进则退。二线欲挺进一线，三线欲挺进二线，要想不被挤出市场，靠传统的、缺乏科学规划的、自由散漫式经营，已不可能获得长久发展，将有被淘汰出局的危险。因此，把产品与服务做扎实，适时引入专业品牌规划，是其不二选择。

您也可以在中搜索”“论坛小程序，上千个装修专家，设计达人互动，装修疑难杂症，装修报价问题，户型改造问题在这里都能找到答案，快来看看别人家都怎么装修吧！