LED照明企业做电商该向屈臣氏学习区域

电商不是不能做，关键是看怎么做。屈臣氏的线上线下运营模式不仅避开了两者间的相互抢食，还有效地提高了整体市场份额和知名度，它的做法尤其值得广大照明灯饰企业学习。

时常听到照明企业感叹：电商不做是死，做差了也是死。也有企业认为目前还不需要过多投入电商，更有企业持彻底悲观观点：为了不亏，绝对不做。去年更有央视一研讨会发布数据称：只有10%店盈利。但其实，我们大可不必因噎废食裹足不前，电商要做，关键是怎么做。我们可以从日用品零售领域赫赫有名的巨头 屈臣氏的做法中得到启示。 屈臣氏始创于1828年，业务遍布全球 6个国家和地区，共拥有超过8400间商店。其中，在中国200多个城市拥有1000多家店铺以及 000万名会员。可以说，中国最大保健美容产品零售连锁店，非屈臣氏莫属。 有意思的是，这样一家巨头企业，进入电商领域也并不是那么早和及时。2011年12月，屈臣氏正式入驻天猫。但此前还有一点值得注意的是，屈臣氏于2011年6月便开零售业先河地推出了专属APP，尽管当时这款软件并没有植入购买功能，没有给屈臣氏带来实质性的销售额，但下载使用该软件的用户历时几年数量日渐见长。该项目负责人，屈臣氏信息技术总监何灿辉曾如此解读这种设计的初衷： 既然在APP上购买商品会影响客户的购买体验，那为什么要麻烦消费者呢？APP是为了让人们能自由浏览感兴趣的商品而存在的。 但在今年的 月6日，屈臣氏在港率先推出了购物程序 iWatsons ，低调上架试行运作仅一周，下载量便逾1万次。未几， 月20日，屈臣氏投资自建的官商城正式上线。 果然，屈臣氏并不是不做电商，而是在 聪明地 做着电商 它并没有让络销售平台抢了实体店的生意，也没有让辛苦经营实体店的经销商挨饿。事实证明，屈臣氏在电商领域也越做越顺畅，知名度越来越大。