高升后如何同以前的同事相处

高升后如何同以前的同事相处

美国德克萨斯大学高级工商管理硕士，原中国络通信有限公司人力资源部副总经理，现任博客常务副总裁王宁先生。

攻难守难说：我是一个独立性很强的人，事必躬亲，我对别人要求也很高，只是在我不断努力之后

，我也曾经一起奋斗的同事产生了级别，我成为小领导，于是问题也出现了，我觉得自己的处境越来越尴尬了，您说我该怎么处理呢？

王　宁说：这个问题我回答已经提出，有类似的问题。他可能两个问题。独立性很强，对别人要求高。第二是同级这多亏了粮食生产—养殖—沼气—有机肥料—粮食生产的循环经济模式。的后来成为领导。这种情况在行业里面非常多出现。极端案例你的下属成为你的领导，这个也没有不可能。他通过别的途径，领导的赏识大于你诸如此类的。这个时候需要出现两个问题。第一个你和对方心态怎么调整的问题。你的心态其实调整并不是很关键，假如你是管他的话，他的心态调整是很重要的。对方的调整重要性远远大于你，他必须正视这个现实。原来是平级，现在要领导你，如果你是管理者，最重要调整是他，而不是你。你也要调整，过去是平级，现在不是平级。

第二个问题如何使得你自己更好去面对这个现状，也就是说我用了三个排比，首先要也平和心态的看待，你不能沾沾自喜，过去称兄道弟的，现在变成领导了，要听我的，这个心态不平和。也不能说要怎么管他，这个心态特别拘谨，原来挺好说话，现在不知道怎么说了。第二个叫做要有平常的管理风格。比如说你越是职业化的管理，越能得到别人的尊重。因为我是你的临时了，我就要以正常的领导管理别的下属方式管理你，不会对你有任何区别，这就是职业化作风。你职业化作风对任何下属都是一样，他也不会觉得有什么特他献身投入别。所以你要有负责职业的管理风格。第三个要有一个比较平常的沟通。在这个阶段其实跟对方私下里面更多的沟通是很重要的。这主要是辅助的东西，这个不是最主要的。最主要前面两个，自己心态要好，第二要有职业化的管理风格管理他，他也会觉得很正常。第三我们多沟通，私下还是很好的朋友。这个时候改变了会很好，做到这三点就不会有问题了。