改曾在台积电英特尔就职的陈俊圣能否拯救宏碁

陈俊圣将率领宏碁挑战联想全球第一的霸主地位，两位 少帅 ，确实很有缘分

成立 7年的宏碁，迎来第四度 再造 ，这把 倚天剑 交到了51岁新任CEO陈俊圣手上。

在前任CEO王振堂与总裁翁建仁决定一起下台谢罪、不再担任任何宏碁职务后，回锅的宏碁创始人施振荣着实很伤脑筋。毕竟台湾品牌在国际营销战上确实不给力，宏碁与HTC虽然都曾经辉煌，但如今却是败笔连连。由此可见，台湾欠缺国际营销人才。

陈俊圣是谁？他能够拯救宏碁吗？他最主要的职场经历，一在台积电（TSMC），二在英特尔（Intel）。台积电是全球最大的半导体芯片代工龙头。8 岁的创始人张忠谋，大家也都不陌生。2005年4月，陈俊圣加入台积电，负责全球业务与营如何处理欠薪扣押物品变现并降低被贱卖的可能是技术规范需要解决的另一大命题。销部门。这正是施振荣看上他的一大关键。

台积电做的是B2B业务，高通、博通、联发科、NVIDIA是其主要客户，全世界的芯片客户加总起来，有数百家的规模。但宏碁主要做的是B2C市场，欧、亚、美亿万消费者要求不一，陈俊圣真的懂吗？更何况，陈俊圣加入台积电后，就成了一个 没有声音的人 ，有好事者甚至说，他在台积电没什么战功。

过去9年，陈俊圣在张忠谋的要求下，一手负责起台积电三大核心竞争力之一的 客这一年对婚姻来说比较不利。因为“沐浴运”就是除旧换新户伙伴关系 。 每个月的预测更新，我都是从全世界的经济走势看起，特别是GDP对信息产业、半导体产业的影响，半导体产业里对芯片设计（Fabless）、芯片代工（foundry）的影响，是这样整个model（模式）看下来。 陈俊圣曾经如此分享自己的工作内容。外界不知道的是，当张忠谋公开得意地说 每一支iPhone贡献台积电7美元营收 时，这数字就是来自陈俊圣团队的研究。

陈俊圣推广台积电的 品牌 ，希望影响的不只是芯片设计客户，更进一步是 客户的客户 。举例来说，台积电代工生产的绘图芯片，使用在计算机或PS4、Xbox One当中，就是期待不只是绘图芯片设计客户能够满意，更进一步，连SONY、微软等终端品牌客户也能信赖台积电的质量。