智能手机革新生活方式的同时缘由

是编造资本故事还是颠覆传统产业？

资本市场相信故事，当乐视以 颠覆者 的形象闯入电视领域时，这个故事便开启了跌宕起伏的情节。

超级电视一经问世，乐视网就以延续半个多月的涨势引爆了资本市场。而夏普的一份声明又将乐视推上了风口浪尖，前者否认与乐视就超级电视产品存在商业合作，随即乐视也发表声明称超级电视完全由乐视自主研发。这场 掐架 令一路高歌猛进的乐视股价逆转直下。

热烈背后，关于公司的种种疑问仍未消弱：超级电视能否凭仗低价策略抢占客厅？乐视网紧绷的资金链能否撑到最后？公司大举宣扬超级电视的背后是否另有隐情？

殊死一搏？

5月7日，号称 颠覆者 的乐视TV 超级电视在北京五棵松体育馆揭开了神秘的面纱。

这不仅是电视，更是基于大屏的完整生态系统。 乐视创始人、CEO贾跃亭身着黑色T恤短袖、深色牛崽裤，站在台上侃侃而谈，圈内赠其外号 贾布斯 。

贾跃亭称，在过去的5年中，乐视努力打造 平台+内容+终端+应用 的生态系统，而超级电视则是作为 终端 这个环节的最重要产品。

在发布会前夕，贾跃亭致全部员工的1封内部邮件暴光，在这封邮件中，贾跃亭对这款电视的定位是 有关乐视生死、有进无退的路 ，他还将竞争矛头直指三星，称在社会化网络时代，以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思惟和模式势必老去。

在发布会上，乐视发布了两款新品，一款是瞄准客厅电视市场的旗舰型产品X60，另一款是瞄准卧室电视市场的普及型产品S40。

在贾跃亭的视野中，视频的大屏化、智能化已是一个无可置疑的方向。事实上，从版权布局到硬件战略，再到大平台概念，乐视的 颠覆 棋局早在2009年就已启动。

2010年，乐视TV事业部正式成立。去年8月，乐视网将旗下乐视TV相关业务注入，并组建子公司乐视TV，主要负责超级电视和乐视盒子等硬件项目，迈出了与终端战略相关业务线独立运营的重要一步。同年9月，乐视网首次宣布进军智能电视领域，再加上原来的版权优势，乐视希望将此打造成为完全的智能电视产业链体系。

其从内容版权销售走到智能电视领域的基本逻辑其实就是：内容是基础，应用为增值服务，智能电视终端则是为了保证用户有着良好的体验，终究建成云视频开放平台。

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