中国戴日华产品节水我们一直走在行业前端

鹰卫浴生产总监戴日华 陶城-卫浴周刊讯 （对话 曾星亮 文字整理 宋铁廷） 不好意思，刚才工厂有点事。 戴日华就那样闯进了我们的视线，一口很 普通 的普通话。

戴日华祖籍广东河源，属于客家语系，年少时只会说零星的粤语。

18岁初出茅庐闯荡佛山，而今年届五十功成名就。三十年了，将近三十年的从业经历，在这个南国陶都也生活了 0年。入乡随俗，乡音已改，如今，戴日华已能说一口流利的粤语。

三十年，是一段值得炫耀的时光，从业三十年，陶瓷卫浴行业能有几人?三十年，也是一个伤感的过程传统照明在转型时。这时光，消磨了多少人的锐气与信念。

戴日华一直在坚持。从最底层工人到如今的鹰卫浴生产总监，多年来，他勤勤勉勉，踏踏实实，一直走在节水产品研发的路上。

6升水马桶，第一款节水马桶;4.5升马桶，引领节水马桶新标准。中国节水洁具的历史上，戴日华一直走在前端。

节水产品的研发，需要投入感情，要有为国家节省资源的信念。 他说，做企业，要有社会感，要有担当。

戴日华为人低调， 他之前自己研发出了 条自动化注浆线，就只是在部门内开了个小庆祝会，都不告诉我们，很低调。 同事评价。

我想把4.5升的马桶扛到北京，让国家领导人看看，我们也可以为国家节省大量的资源，我们也有这样的技术。 戴日华说，霸道且认真。

0年从业经历见证鹰牌卫浴辉煌岁月

卫浴周刊：你在鹰卫浴工作了多少年?

戴日华：我在鹰卫浴的时间比较久，大概二十多年。我进入卫生陶瓷这个行业也比较早，明年就刚好是 0周年。我之前在佛山建筑陶瓷厂工作，在那里负责陶瓷洁具的生产。1991年，鹰牌往洁具领域拓展，我就进来了。鹰牌之前是生产瓷砖的，在瓷砖方面比较有优势，但是在卫浴洁具这一块力量很薄弱，开始的时候只有十几个人，而且没人懂这方面的技术。那时候就是先试做，慢慢研发，后来去了德国学习，我们学习到了不少技术。199 年，鹰牌引入了当时全国独有的4条高压注浆线，在行业内引起了不小的瞩目。那时候工厂每天都有人来参观，有从辽宁过来的，有从河南过来的，全国各地都有人过来。那时候鹰牌的洁具在全国是很有名的，需要排队才能买到。

1992年，不用粘贴、一体成型的中国第一个连体马桶是由鹰牌生产出来的，不过这件事比较少人知道，如果不说可能整个行业都没有人知道。

那时候的鹰卫浴不管是在生产设备上，还是产品上，都是比较先进的。为什么能取得这些成绩?主要是当时的老板比较严格，管理比较好。首先，要求比较高，第二，他的思维比较先进，跟时代很贴近，和世界衔接得比较强。不只是在洁具领域，在瓷砖方面也很先进，比如引进全国第一台高压机等。

鹰牌一直以来都很注重产品研发，在1998年的时候，鹰牌就已经能生产出80、90厘米的砖出来，但是因为太大，没人敢要。当时都是小砖，都比较小。鹰牌就是先从做好瓷砖开始慢慢发展，后来把这种研发精神拓展到了陶瓷洁具领域。1998年鹰牌在新加坡挂牌上市，成为第一家在国外上市的国内陶瓷企业。当时老板说： 我们是脱掉唐装穿西装，成为了国际大公司。 那时候做陶瓷洁具的企业不多，我们的产品销量很好，供不应求，都是需要排队才能买到的。

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6升水系统马桶开国内节水马桶新标准

卫浴周刊：你是陶瓷洁具界的元老，从事这个行业将近三十年，应该很了解节水马桶的历史。

戴日华：关于节水马桶的标准，我印象最深的是标准定为6升的那次，当时制定这个标准的所有专家，在1997年的时候就在鹰牌会所召开了一次关于6升水的节水马桶的会议。当时申报节水马桶的产品，有点离谱，有12升的，有16升的，甚至18升都有。鹰卫浴当时是唯一一家获奖的企业。鹰牌当时第一个做出来的6升水马桶就是连体马桶，后来就慢慢把所有的产品全部改成6升水。

我们现在陶瓷件的产销量不是很大，做得最大、最高峰是在1998年，那年做到了 .5亿，而且只是陶瓷件产品。那时候的产品还比较单一，那时候没有像现在有那么多产品，当时全部都是陶瓷，没有五金龙头、浴室柜这些东西。当时的生意很火爆，有些客户都要等货，像我们员工想要买一个都难。我们马桶的冲水功能在行业内还是比较好的，冲水还是比较强劲的。我们也比较注重品质，当时就把帮我们做马桶盖的厂承包了，只帮我们生产。这在当时是比较少的，鹰卫浴在这一块做得比较专业。

我们员工对鹰卫浴的认可度都比较高，不管是生产还是研发人员，我也不知道他们什么原因，对于鹰卫浴还是比较认可的。没有一个离开，也没有人去其他厂发展的，即使其他厂来挖他们，他们也不走。我觉得这就是对一个企业的忠诚，他们在这个厂做出了感觉。现在的行业就不一样，很多人都在跳来跳去，其实是在骗老板的钱，要老板掏钱，他们收钱，最后又搞不出什么好产品和成绩。这是一种很不好的现象，是在浪费国家资源。整天在制造一些垃圾产品，对于资源是很大的浪费。

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2年钻研成就4.5升新标杆

卫浴周刊：听说第一款节水马桶是你设计出来的。目前有企业提出了 升、 .5升的马桶，你怎么看待?

戴日华：是的，第一款4.5升水系统马桶是我做出来的。我曾经计算过，在没有外力的作用下，我们要把脏物冲干净，需要4.5升的水。节水马桶，并不是说水越少越好，你要能冲干净。一次性能冲干净，这是首先要抓住的点。比如现在提出的 升水马桶，你一次能冲干净吗?如果不能，还要冲多一次，反而浪费水，那是欺骗老百姓。这是首先要抓住的一点，我们强调4.5升水必须能完完全全冲走，并且换上干净的水，不留味道，这是一定要抓住的。研发节水马桶，首先要有感情，接着要有技术，要有毅力去坚持研发。我们去研发节水产品，不能抱着为了好卖这种目的去研发，那样是不行的。

卫浴周刊：你研发这款4.5升的节水马桶用了多久?

戴日华：两年，整整两年的时间。这款马桶研发有点难度，我中间还一度放弃了。不过后来有一次去了一个坐在马桶上吃饭的餐厅，觉得很有意思。那些马桶很高，跟我设计的马桶的底座有点区别，这点触动了我的大脑，又重新去钻研，后来通过计算，包括水的储存量、出水量等数据，最后做成了4.5升的马桶。研发成功大概是在2007年年底，2008年正式推出。

那时候拿到上海展展出，现场真的是人山人海，很多人都很好奇。我们在广告投入上并不多，主要是靠产品取胜，从广州到北京沿路，你几乎看不到鹰卫浴的广告，但是我们的销量很好，这也说明我们的产品质量是过得去的，得到大众的认可。除了节水，它其他方面也很不错，不管是从釉面、光泽、用料等各方面都很优异。

陶瓷件的质量其实只要一步步认真做，差别应该不大。你说TOTO、科勒的马桶比我们好很多，我不相信。陶瓷件不是软件，只要按程序走，没什么难度。你做不好，那就是配方不好，配方不好，就要请人来研发配方了，肯定是可以做出好的配方的。我们自己的陶瓷件，我感觉就很漂亮。

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升水系统马桶彰显社会

卫浴周刊：目前你们最节水的产品是几升?

戴日华： 升。这款马桶需要一个水键去带动冲水，这个水键很大。我们并没去主推这款产品。这款产品是直冲的，不是虹吸式，我们对直冲式马桶并不是很喜欢，比较喜欢的是虹吸马桶，这也是一个没有加大力度去推的原因。不过卖得还是不错，每个月还是有一两千套。我们现在主推的就是4.5升水的产品，在市场上能卖到一两万元，我全部的亲朋好友用的都是这款马桶。不只是节水，而且冲水的效率、效果很高，一冲下去就像排山倒海一样，很快、效果很好。

我曾经想过，把4.5升水的马桶扛到中央，让这样就能轻松拥有健康牙齿。国家领导人看看，虽然只是马桶，但是也可以为国家节省很多水。企业、老板，在赚老百姓的钱的时候，应该要维护大自然，维护国家资源，做企业的人，要为社会做贡献，要有社会。所以我们现在研发新产品，考虑的大方向也是这样，就是要把产品做得小巧一些。以前我们做产品，都是很大、很重的，我们认为在使用的过程中，只要不影响使用就够了，不需要太大太重，那样是浪费资源，对企业也不好，成本会高很多。比如用料、人工等各方面。我们目前就是要在各种原料上节省，目前我们的思想已经转变到这一步了，我相信不少老板的观念还没转过来，还觉得越大就能卖越高的价格。

节水产品的研发，你首先要有一种感情，一种保护、珍惜国家资源的信念，并不是你一味追求技术就可以的。你有没有环保的理念、有没有对艺术的追求都很重要。

卫浴周刊：你怎么看待目前行业内的节水状况?怎么看待目前行业内各种节水马桶的宣传?

戴日华：这就要从老板说起了。很多老板没有节水马桶的概念，他们觉得用水越少越好，他们觉得 升的马桶更好卖，利润会更高。但是不是这样。 升的马桶，在使用的过程中有没有达到相应的效果，能不能冲干净，这很关键。对于目前很多企业号称自己有 升的马桶的事情，可以去问咸阳陶瓷研究设计院，他们懂。我前段时间还打问咸阳制定节水标准的人询问，发现其实现在达到4.5升的并不多，很多都是在玩概念。我们也有打去问其他的公司，他们都说在研发之中。他们都是为了提升自己的品牌，其实都是炒作。但是我很希望同行业的每个企业都能做都这个技术，这种水平，不要去骗老百姓。因为骗了老百姓，对于我们这些真正做到的是一种伤害，他们做出来的节水马桶没能达到理想的效果，会导致消费者认为所有的节水马桶都是一样的，都不达标，这样对于节水马桶的销售、研发都是不好的。

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